2011年李文鎖城董事會(huì )召開(kāi)

2011年7日29日至8月1日，李文鎖城投資管理有限公司2011年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨第二屆董事擴大會(huì )第十六次會(huì )議在投資公司五樓會(huì )議室順利召開(kāi)。由投資公司總裁郭建平主持，投資公司分管各業(yè)務(wù)線(xiàn)的副總裁、各中心的負責人，各省級分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等參加了會(huì )議，監事會(huì )主席列席此次會(huì )議。

2011年董事會(huì )對新的經(jīng)營(yíng)班子提出“穩定.完善.夯實(shí).發(fā)展”的八字方針，郭建平總裁提出了“傳承特色、更新觀(guān)念、建立新的管控模式”的戰略規劃：

1、管理結構建設。明確業(yè)務(wù)分工，完善管理體系，加強管理團隊，調整工資體系，凝聚員工士氣，形成小總裁，大企業(yè)，高效務(wù)實(shí)的管理體系。

2、業(yè)務(wù)版塊建設。按現代連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求：管理服務(wù)后臺強大，業(yè)務(wù)發(fā)展前臺簡(jiǎn)單的思想，集團形成三大前臺業(yè)務(wù)體系：樓宇維修、特許加盟連鎖、直營(yíng)連鎖和三大后臺服務(wù)體系：行政人事、財務(wù)審計、采購物流，并成立相應業(yè)務(wù)管理中心，整合集團資源，形成職責明確，分工合作業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。

3、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。在夯實(shí)公司維修和異形鎖經(jīng)營(yíng)特色的基礎上，做強直營(yíng)連鎖，做大加盟連鎖，優(yōu)化集團采購，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力，鼓勵各業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)導更新觀(guān)念，結合實(shí)際探索新興的可持續性盈利的模式。

郭總提出建立集團新的管控模式分為以下三個(gè)階段：

第一階段：構建統一的思想環(huán)境（2011年-2012年)。

第二階段：管理整合優(yōu)化階段（2012-2013年）。

第三階段：業(yè)務(wù)整合發(fā)展階段（2013-2014年）

針對2011年下半年的集團公司經(jīng)營(yíng)工作安排做了重要部署：

1、明確目標。各分公司和集團管理中心按照年度任務(wù)分解到每一月，責任落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)月向總裁辦詳實(shí)匯報各業(yè)務(wù)完成情況。

2、突出重點(diǎn)。根據各公司半年業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況，集中資源發(fā)展各自最能提升公司整體業(yè)績(jì)的業(yè)務(wù)線(xiàn)。如成都、武漢的業(yè)態(tài)是以連鎖為核心，就需要集中精力在連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展上尋找突破；北京、長(cháng)沙業(yè)態(tài)以直營(yíng)連鎖為核心，就因在樓宇維修等方面尋找突破；西安、沈陽(yáng)整體業(yè)務(wù)基數小，大力發(fā)展新加盟……

3、強化團隊。完善各分公司一正兩副的班子建設，加強投資公司各中心人才建設，通過(guò)形式多樣的培訓及優(yōu)化績(jì)效考核穩定基層員工。

4、整合信息。優(yōu)化集團信息系統建設，逐步實(shí)現數字化管理；開(kāi)通一個(gè)全國性的5位數開(kāi)鎖修鎖、樓宇工程、加盟的免費電話(huà)。

5、強化品牌。將各分公司品牌廣告資源部分集中到總部，由總部統一資源在全國性的衛視和相關(guān)媒體進(jìn)行推廣，支持全國連鎖業(yè)務(wù)體系發(fā)展。

6、樹(shù)立新標。做好沈陽(yáng)公司新店的裝修設計、開(kāi)業(yè)、運營(yíng)，為李文鎖城品牌形象升級，新經(jīng)營(yíng)模式探索提供發(fā)展借鑒。

創(chuàng )新觀(guān)念，就是在新的思想指引下，將不可能的事情變成可能。郭建平總裁提出的新管控模式是所有李文人十多年發(fā)展理念的積累，是李文人開(kāi)拓求新的智慧展現。本次會(huì )議濃縮過(guò)去，照亮未來(lái)，承前啟后，迎接輝煌，這是勤奮的李文人在奮進(jìn)的創(chuàng )業(yè)路上對遠景的渴望，是智慧的李文人在創(chuàng )新的事業(yè)中自信的豪邁。

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 ——責任編輯：李文鎖城 曾艷玲

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